ubora, asesoramiento, redes, M&E,

EQUIP

Comptem amb una llarga experiència i una clara projecció internacional.

Treballem des d'un coneixement aplicat, aportant solucions contextualitzades per a cada necessitat.

Treballem en equip, i en col·laboració amb una àmplia xarxa d'organitzacions i professionals de diversos països amb els quals compartim el nostre enfocament i forma de treballar, i que compten amb l'experiència i l'especialització necessàries per donar resposta a les necessitats de cada encàrrec.

 

 

UBORA es constitueix com un espai interdisciplinari on hi conflueixen professionals d'àmbits diversos amb experiència consolidada en cooperació internacional per al desenvolupament. Compta amb un equip de persones amb experiència assessorant a  diferents actors: Administració pública, ONG, universitats del Nord i del Sud, etc.

 

 

NOEMÍ BERTOMEU

Actualment em dedico  a millorar l'enfortiment organitzacional i el desenvolupament de capacitats de les entitats i administracions que participen en la cooperació al desenvolupament, en diversos països. Compto més de 15 anys d'experiència treballant internacionalment i en diversos contextos organitzatius incloent l’assessorament a xarxes de la societat civil i fons globals de desenvolupament. Crec en l’apoderament no sols individual sinó també organitzatiu i grupal, per aconseguir que les idees es plasmin a la realitat. Per això, em centro en facilitar la participació, amb una clara preferència per les metodologies que milloren els processos d’enfortiment d’organitzacions, desenvolupen les capacitats i milloren la qualitat de la gestió. El meu propòsit es crear capacitats a través de l’assessorament continu, per tal de generar canvis que transformin i millorin  les organitzacions.

 

Sempre m’he interessat per la construcció de ponts entre diverses disciplines i per la combinació de diferents visions i cultures. M’apassiona el que faig: Assessorar a les organitzacions i persones que treballen per a la transformació social, incorporant una mirada global i dialogant entre l’ estratègia (el què) i la gestió (el com). Compto amb una àmplia experiència engegant projectes socials , així com assessorant-los en el seguiment i avaluació des d’una mirada d’aprenentatge i innovació organitzativa. Des del 2012, m’estic formant i desenvolupant les meves habilitats de facilitació (individual, relacional i grupal) des de l’enfoc de “Treball de processos i democràcia profunda”, i la seva aplicació m’està resultant de molta utilitat.

 

Sóc cofundadora de UBORA , i sento que s'ha consolidat un molt bon equip. M'encanta compartir i construir col·lectivament complementant capacitats.

INÉS ROMERO

Formo part de l'equip d’UBORA des de l'any 2011. Treballo en cooperació per al desenvolupament des de fa gairebé vint anys. Vaig ser coordinadora i més tard directora del Centre d'Estudis Amazònics (CEAM), una ONG catalana que treballa principalment en l'Amazònia boliviana, a les àrees de desenvolupament productiu agropecuari, desenvolupament econòmic local, conservació i gestió de recursos, recuperació cultural, enfortiment organitzatiu i educació ambiental. Durant dotze anys vaig realitzar llargues estades de treball a Bolívia i altres països d'Amèrica Llatina, realitzant tant la identificació, seguiment i avaluació de projectes i programes, com participant tècnicament en la realització de projectes de piscicultura rural i d'educació i recuperació cultural. Em vaig encarregar també de la relació amb els socis locals, amb les institucions governamentals dels països en els quals treballava CEAM, amb les comunitats indígenes i camperoles i amb els seus representants, així com amb els centres de recerca i universitats amb els quals l'ONG va mantenir una estreta col·laboració per les característiques del seu treball.

 

Des de l'any 2008 treballo com a consultora independent. Durant aquest temps he assessorat, tant ONGD com l'Administració pública, en la identificació, formulació, seguiment i avaluació de programes i projectes de cooperació per al desenvolupament, així com en accions d'educació per al desenvolupament. Durant quatre anys he col·laborat amb l'àrea de cooperació directa d'un ajuntament de Catalunya (Sant Cugat del Vallès, Barcelona), oferint recolzament per a la planificació estratègica de la mateixa, treballant de manera estreta amb les organitzacions del sud (guiant-les i monitoritzant-les per tal que poguessin millorar la formulació i el seguiment dels seus projectes) i realitzant l'avaluació sobre el terreny de diversos projectes de diferents organitzacions.

 

En els darrers anys m'ha interessat especialment, d’una banda, l'aplicació d'enfocaments i tècniques mixtes tant de sistemes de seguiment i avaluació com a l'avaluació final de projectes de desenvolupament mitjançant diverses metodologies (outcome mapping, outcome harvesting, most significant change...), i de l’altra, la vinculació del monitoreig i l’avaluació continus amb l'aprenentatge, l'augment de les capacitats i l’enfortiment organitzatiu de ONG.

 

ALEX GARCÍA-ALBA

He treballat durant deu anys com a responsable de l'àrea d'Educació per al Desenvolupament, Cooperació Universitària i Capacitats de l'Administració Pública (Agència Catalana de Cooperació per al Desenvolupament 2002-2012), dels quals un any i mig a una organització de les Naciones Unidas especialitzada en formació i avaluació de la formació (United Nations System Staff College). Des del 2007 he combinat aquesta tasca amb la de  consultoria independent com a formador, assessor o avaluador de projectes liderats per ONG de desenvolupament i universitats tant del Sud com del Nord.

 

Durant aquests darrers quatre anys he centrat el meu treball en l'acompanyament de processos d'enfortiment institucional i millora de les capacitats tècniques de l'Administració (Direcció de Solidaritat Internacional i Cooperació de l'Ajuntament de Barcelona), així com en la formació i avaluació de projectes i programes aplicant noves mirades o enfocaments metodològics mixtes (marc lògic amb teoria del canvi, outcome mapping, enfocament de drets, avaluació de la formació segons la metodologia de Kirkpatrick...).

 

Així mateix, i com a resultat de les avaluacions, he posat l'accent a la part organitzativa i operativa (estructura i processos clau implementats per l’organització), més enllà dels criteris de resultats/impacte de la intervenció, que respondrien als  paràmetres clàssics de l'avaluació. En relació amb les universitat, he ofert assessorament i formació sobre els marcs europeus de finançament de projectes interuniversitaris (Comissió Europea) en l'àmbit de la formació, la investigació, la millora de la gestió universitària i acadèmica i la cooperació universitària per al desenvolupament.

© 2014 Tots els drets reservats. Diseny gràfic i web www.acidozitrico.com